首先、先搞清楚优秀的产品经理的定义，到底什么才是优秀的产品经理？假定：10万代表普通产品经理，30万代表高级产品经理，50万代表资深或者产品总监。
以下是关于产品经理的所具备的知识、技能和格局，以及如何成长为优秀的产品经理。先摘自其中一部分来说说什么才是优秀的产品经理：
1、从宏观层面说包含：视野、格局、高度（50万要具备的）作为一个优秀的产品经理，一定要有对产品高瞻远瞩的视野高度。如何高，就是能在一定高度看产品，看行业，看大局，我这样说好像有点虚，不是很好理解。那举一个例子，最近o2o创业很火，那么作为一个o2o产品负责人，你该如何打造一款成功的o2o产品呢？（我自己曾经帮助朋友去打造一款全新的旅游产品，但是因为视野高度不够，也因为无法全权决策，导致出来的产品效果不好，反思中....）。
做一款成功的产品前，你是否要了解下整个行业，整个产业链？
作为产品经理，你肯定要知道你的产品究竟给用户带来了什么？是否能解决用户的痛点？
再然后，这个痛点是真实的吗？是高频次的吗？是你臆想出来的？还是大众用户普遍存在的？
你对自己拥有的资源了解不，优势哪些？劣势哪些？抗风险能力如何？
这个产品如果要成功，需要具备哪些条件？产品形态、业务资源、合作渠道、内容还是其他？
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以上问题大概意思就是，你要从高度去剖析你的产品，知道行业趋势，未来发展方向；然后，要从广度去寻找所有相关联的东西，上下游的产业链，垂直领域的影响，对用户的影响等等；最后，要从深度挖掘产品可能遇到的种种细节问题，防止想当然的认为，要去挖掘产品的可行性，流程的可行性以及市场的可行性。 ps：这部分工作是最最重要的，因为涉及到决策，涉及到未来发展和战略方向，洞察清晰，才能决定下一步的正确与否。然而，如何提高自己产品认知高度、广度和深度呢？第一：了解行业的背景、现状、和未来发展趋势，同时要考虑技术和政策的影响。提高方法：看一些牛逼的商业分析杂志、听一些牛人的讲座分享，每天关注行业趋势，保持自己对行业的新鲜感。第二：了解用户，你的产品给用户带来什么？解决了什么问题？高频还是低频？有消费还是无消费？有没有竞争者？最核心的特点是什么？满足人性吗？（贪、嗔、痴）。提高方法：根据优秀的产品去分析用户的行为，和用户面对面的聊天，用同理心去感受不同角色的感受。
2、从思维能力来说：如果说格局是你靠平时的积累最终形成的一个结果，那么思维就是日常去打仗的兵法，或者武林高手的心法。（50万要全部具备、30万具备大部分，10万具备执行方面）
用户思维：核心技能，不能站在用户的角度去使用产品、理解产品，是无法正确的挖掘到用户需求的。
不要站在自己角度去思考、设计产品；也不要站在公司角度、老板角度，这些都代表不了用户。
找到核心用户，进行关键角色的分类，建立用户画像，找到某一类用户的共同属性和共同需求。
假设自己是某类用户去使用产品，发现问题，提出解决方案，然后找真实用户去沟通，验证自己的解决方案是否正确。
和用户沟通或者收集到的用户反馈，要分析出用户背后的动机，那些是伪需求，那些才是真实的需求。
最后，有些需求的产生并非来源于用户，因为用户也不知道；这个时候就是考验产品经理对人性的把握，对产品趋势的把握，才能创造出让用户尖叫的功能。
抽象思维：把复杂繁多的信息或功能，抽象成简单易用的表现。就是从表面看到本质，从片面看到整体，然后抽出那些稳定的、共同的特征。例如：苹果手机，为了满足用户功能要具备（触摸、滑动、删除、放大、缩小。。。）等等很多功能，但是在用户表现层要保持简洁，那就需要化繁为简的能力，抽象这些功能的本质。具体产品设计表现：产品架构图、er图。
具象思维：和抽象思维正好相反，是把单一的事情或表象拆解成复杂的东西，或者通过具体的产品原型或流程来表达用户的需求或概念。具体产品设计表现：逻辑的分析，数据流程图，业务流程图。
系统化思维：多方面、多角度看问题，类似上文提到的格局、视野或者高度，更重要的能力是能看到未来。避免从单一的产品看趋势，也不要从现象去挖掘产品，这样很容易遇到瓶颈点，也很容易被超越。要从系统化的思路看待产品，具体如何看，例如：上门服务类的o2o产品，现象不同是各种服务内容，而系统一样的是解决人懒的心理。
量子化思维：追求极致的体验，追求完美的细节，拆解出最小化的颗粒度，设计出最小化的mvp，挖掘出背后五层的逻辑点，这些都可以叫做量子化。
演绎推理思维：之前的思维模型属于静态的，从一点剖析出n个点出来这是具象；然后从n个点抽离出几个核心点，这叫抽象；通过产品上下游、垂直领域的分析，这叫系统化；那么演绎推理，就是根据当前的形势和变化方向，推到出之后的事情，动态变化之后的产品形态，这种思维叫演绎推理。而这种思维才能发现更多问题和更多价值。
3、从微观层面说下产品经理本职的工作所具备的能力，这是兵器也是招数。（50、30、10万都要具备的能力，但注意抓住核心能力，非全面拥有）
需求管理能力：核心能力，包括需求的收集、分析、管控、评级、跟踪等等；
产品规划能力：基于对需求的把控，基于对公司资源的了解，对市场的变化，要对自己负责产品的整体规划能力；
产品设计能力：先想好解决方案，再去细化prd文档。千万别一上来就画产品原型，那样最容易做无用功。
文档管理能力：不多数，职业素养的体现；
项目管理能力：核心能力，推动项目，管理好项目执行的里程碑，学会如何沟通和推进项目进展。
深度思考能力：核心能力，一定要学会深度思考，一层一层从现象到本质的挖掘。
逻辑思考能力：流程的设计，逻辑的合理性，主要体现在解决问题的能力。
审美能力：前端产品附加能力，体现产品的气质；
心理分析能力：对用户心理的把控，人性的分析，真实需求的把控；
数据分析能力：从数据看结果，从数据看问题的能力；
总结汇报能力：善于总结，也要能向上汇报，大公司必备技能；
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