到上海物流专线物流行业所处的大环境
1、利润前景广阔
目前国际上50家最大零售商业跨国采购集团当中，有三分之二已进入我国，在我国的采购金额已达到200多亿美元;据专家预测，到2010年，中国物流市场将达到11972亿元，每年保持20%的增长速度;速递市场目前的规模是200亿元，每年的增长在30%以上;而根据中国加入世贸的承诺，中国物流业将在2005年底向外资全面开放。如此广阔的市场前景和诱人的宏观政策，为中国物流市场的发展创造了良好的机遇。
2、业内竞争激烈
国际四大快递巨头dhl敦豪国际、fedex联邦快递公司、ups联合包裹公司、荷兰邮政tnt陆续进入中国市场，并迅速囤积力量，发展各自的分销和运输网络。dhl不仅稳拿中国国际快件市场老大的头衔，而且挥师中国国内快件市场，增设服务网点，最先向中国ems发起进攻;fedex?及ups在《中美航空协定》签署后，立即增发航班抢滩中国航空;tnt另辟蹊径开展连锁经营，主力攻占汽车零部件快递市场。
3、人员素质需提升
21世纪竞争最终体现在人才的竞争上，这不论任何行业都得以体现。人员的素质看得格外重要，每年都需对员工进行培训，而国内公司在提高员工素质方面，由于重视不够，投入较少，结果使得人员的素质普遍不高，而且参差不齐，严重影响了企业的形象，削弱了客户对企业的忠诚度。
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到上海物流专线该从哪几个方面选择物流公司?
一、选择物流公司原则
1、全面、具体、客观原则：建立和使用一个全面的物流公司综合评价指标体系，对物流公司做出全面、具体、客观的评价。综合考虑物流公司的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
2、系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
3、简明科学性原则：物流公司评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。4.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的物流公司评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则：物流公司的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则：购买数量不超过物流公司产能的50%，反对全额供货的物流公司。8.供应源数量控制原则：同类物料的物流公司数量约2~3家，主次物流公司之分。
7、供应链战略原则：与重要物流公司发展供应链战略合作关系。 10.学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
二、选择物流公司方法
在进行供应商的选择时，一般要根据供应商的多少，对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等来决定。一般情况下有以下几种方法可供选择。
1、直观判断法。主要是通过倾听和采纳有经验的采购人员意见或直接凭经验作出判断。
2、招标法。当订购数量大，合作伙伴竞争激烈时用招标法。它是由企业提出招标条件，各伙伴进行招标，然后由企业决标与提出有利条件的合作伙伴签订合同或协议。利用此方法可获得供应条件有利的，编译而适用的物资但招标手续繁杂，时间长、所以在选择此方法时要仔细考虑根据自身企业的情况。
3、协商选择法。与招标法相比它由于供需双方能充分协商，在物资质量、交货日期和售货服务等发霉有保证。
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到上海物流专线讲解现代物流和传统物流对比
现代物流公司常称为智慧物流，其定义为第三方物流公司将货物运输、仓储、库存以及包装等物流活动综合起来的一种新型的物流。和传统的物流相比顺应了时代的发展，完善了运输服务，也适应了现代经济发展，得到国家和业界一致好评，过去的十年，现代物理发展遇到了不少困难，但物流人在艰难中成长，在政策引导下正确发展，以降低运输成本为目标，做好服务为准则，不久的将来一个全新的面貌展现在了大家面前。
现代物流和传统物流对比
1、现代物流的概念是什么
商品通过6种互联形式，商品的流通包含了6种联系有相互独立的形式，商流，信息流，货流，资金流，加工流，装卸流，现代物流主要意义为生产者和消费者解决时间地点的差异，国家蹭颁布物流术语对物流下的定义，物流就是，物品从供应商产地，像接收地实际流通的一个过程，根据运输过程的需要，运输、储存、加工、仓促、包装、装卸、配送和信息处理的服务过程，和实际企业效益相结合的一个过程。现代物流就是现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法在物流中的运用。具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加式配送一体化、信息网络化。
2、现代物流管理的意义
1.物流术语的标准，现代物流管理宗旨：以降低物流成本为目标，达到客户满意服务水平为目的，对物流运输过程进行策划，组织，实施，以及调控的过程。物流管理学是一门学问，也是一门技术，作为微观物流企业的管理，还有国家，地区，垂直行业的宏观物流管理理念。
2.物流企业实施企业物流意义是要控制物流成本，加速货物时间调控，加速资金周转，提高资源利用率，具体实施要求，其实施的过程，提倡商品分流，合理运输货物，做好物流资源的行业整合，重视供应链条的管理，
3.宏观的物流管理方案更为重要，宏观物流管理极大发挥提高物流的社会全局的效益。其实施方案为：提倡商品的分流，河里运输，做好物流资源社会整合，重视供应脸的发展，大力建设和发展培养第三方物流规划，建设物流园区，走集体约化，社会化道路。
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