武汉研发项目管理培训多久能学会？21世纪，被权威人士预测为项目管理的时代，选择研发项目管理培训，就选卓越世纪，24小时报名咨询热线:400 777 5600
开展项目评估时，项目经理应该与相关干系人一起分析项目效益，以便确认项目符合组 织战略，能够产出预期的商业价值。新版大纲新增了这项任务，旨在强调项目必须符合 组织的战略和商业需求。如果不符合，项目经理就应该向高层管理人员提出项目变更。同时，在监控过程组，也要求“为确保项目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
鉴于项目商业论证(可行性研究)和项目选择理应在项目经理接手项目之前就已经完成， 所以项目经理不再需要开展商业论证(可行性研究)和项目选择。但是，项目经理仍然需要基于以往项目的经验教训、与相关干系人的会谈，以及其他可得信息，来开展项目评估，以便进一步确认项目商业论证(可行性研究)的结论。
培训对象
1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加pmp认证考试的人士;
2 . 企业各部门中高级主管及企业主;
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员;
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员;
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
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