学习项目管理技能可以为个人带来许多好处，但综合来看，主要是以下几点：
1． 提升解决实际问题的能力
毫不夸张的说，任何具有实操可能的问题（非抽象问题）都可以很容易的通过项目管理的方式找到解决路径。特别是范围管理和进度管理方面的技能，让你在工作中可以轻松的将“大事化小小事化了”。在养成这种习惯之后，几乎任何事情在你眼里都不会是不可能的，所受限的只不过是那几个约束而已。这不仅有利于工作，同时也有利于生活，更重要的是，它能够培养你面对任何困难的信心。
2． 提升看待问题的高度
当你作为一个项目组员的时候，考虑工作的方式是：“我必须做xxx”，而当你作为项目经理的时候，考虑工作的方式是：“项目必须xxx”。在学习项目管理技能之后，会自然而然的将看待问题的角度拔高，当你从整体思考项目的时候，你会更加客观、会换位思考、会产生更多灵感和思路。随着能力和岗位的提升，你的眼光将更加广阔和长远，着眼点将会是项目组合、项目集甚至整个组织。这对于一个人工作能力和心智的提升是极为明显的，你会成为老板眼中“很有想法”的那类员工。
3． 让人学会妥协
沟通是项目管理工作中重要的一环，在中国这种环境中尤其如此（有时候利益交换在中国不好使）。对于项目经理来讲，非常重要的一点就是能够在不停的沟通和协调中学会妥协。实际上，当你自己学会了妥协，才有可能说服别人妥协。许多项目经理，包括题主都提到，项目经理只有责任没有权利，明明是项目经理，结果却变成了项目协调员甚至仅仅是项目信息传递员。其实这种角色冲突跟项目中的其他利益冲突一样的，先看看自己有没有妥协，再去说服其他人吧（其实我想说的是，放弃反抗吧，项目经理就是这种苦逼角色）。项目就是在这种跌跌撞撞的互相妥协中慢慢完成的（那些鄙视大公司转型慢的，最好亲自试试管一个有一定规模的项目再说话），而所有这些妥协都需要项目经理来协调。
4． 提高综合素养
项目管理是一个很复杂，包罗万象的体系（项目管理体系本身也有许多“流派”），每一个方面都需要花费大量的时间和精力去学习理论并付诸实践（实践机会很难得，有项目要抢啊同学们）。也由于这个特点，项目管理与其他许多知识体系都有交叉或重叠，比如各种管理学、人际沟通、心理学、gtd、甚至金字塔原理，在你研究项目管理的时候，其他技能也同时在提升。学习项目管理不仅仅对工作帮助极大，对生活和个人提升也有莫大的好处。
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以上，是学习项目管理知识（并非仅仅通过某项认证）可以为自身带来的一些变化，这些变化将促进个人在职业发展中向好的方向更进一步。对于许多技术人员来讲，“工程师---项目组长---项目经理---项目总监---更高的管理岗位”是一个比较平稳的晋升路线，所以对于有心转管理的同学，学习项目管理的技能是无可避免的，既然这样，当然越早学越好。
最后，再次提醒，不要做paper，要做一个真正的项目经理。在项目中，组员最烦的是那种上来就弄各种报表让你填，你跟他理论还说不过他的那种项目经理。所以，如何利用自己学到的理论和知识是需要客观思考的。当你开始学习pmp（或其他项目管理理论）之后，就会发现，许多理论跟想象中的不一样，这种差异会随着实践经验的增加越来越明显.
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