“我认为acp认证的价值在于，它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。acp以更广泛的知识为基础，包括看板(kanban)、精益—敏捷（lean-agile）、tdd以及其他值得关注的方法。”——anton，美国软件业技术官
“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中，资格认证使我成为最热门的人选。”——rhonda，美国保险行业
“pmi-acp的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础，使我能够在敏捷问题上自信地发表看法，而且很有说服力，也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后，我已经签署了两项新合同。”——don，美国软件开发业
一、敏捷介绍
u 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
u 敏捷宣言的价值与背后的原则
u 敏捷项目的特色
u 敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目业务价值证明
u 敏捷项目的业务价值
u 敏捷项目的价值衡量标准与工具
u 敏捷项目章程
三、敏捷项目团队
u 敏捷项目团队规模
u 敏捷项目团队自适应原则
u 敏捷项目团队组建与协调
u 构建积极的团队
四、敏捷项目计划
u     敏捷项目需求方法与工具
u     敏捷项目计划方法与工具
u     敏捷项目估算方法与工具
五、敏捷项目实施
u 敏捷项目实施原则与流程
u 敏捷项目实施工具集
六、敏捷项目教练
u  敏捷项目教练原则与流程
u  敏捷项目教练工具集
七、敏捷项目管理方法理论
u 敏捷项目的方法
u 敏捷方法理论-scrum
u 敏捷方法-xp
u 敏捷方法-lean
u pmi-acp考试范围与实际应用
八、敏捷项目管理演练
u 从项目中了解敏捷项目的运行
u 制造出提升客户价值的产品
九、项目经理的敏捷手册
u 跨过领导方式的鸿沟
u 改善项目流程的会议促进工具
十、敏捷术语及认证要点
u  敏捷术语集
u  敏捷认证考试要点
²  报考资格：
1.近五年内需要12个月项目管理工作经验，并另外需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月；对于持有pmp或pgmp证书者，只需要近三年内在项目团队运用敏捷方法工作8个月
2.参加pmi授权rep培训机构敏捷项目管理培训，并获得21小时培训证书
²  考试时间：12月8日
²  考试内容：
120道中英文对照的单项选择题(有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)；其中有20道题随机不计成绩，在剩余100题中，答对65道题就可以通过考试。

---

深圳市世纪卓越管理咨询有限公司
400 777 5600