从理论上讲，只要一个公司完全按照cmmi5级的要求做了，能够按照scampi a的评估方法提供实践实施的各种证据，就完全可以直接评cmmi5级。
从现实上讲，一个公司同时实施22个过程域（假定cmmi开发模型），不是不可能，但是困难很大。这也是为什么watts humphrey引进了成熟度等级的模型，即把22个过程域分配到5个成熟度等级里，低级是高级的基础，从低级到高级逐步实施，不断提高。就像我们项目开发周期里的里程碑一样，每个成熟度等级完成的时候，都应该有一个评估，检查未完成的实践，为下一个等级打好基础。这样不仅容易实施，而且过程域之间的依赖关系也得到了体现。cmmi5认证
有的公司看起来是直接评的cmmi5级，但他们只是没有上报中间的评估结果而已，中间的评估工作还是做了。我国通过5级的137家企业（截至2015年9月），几乎全部都是通过了3级以后再评的5级。
当然，大部分企业不直接评cmmi5级还有一个现实的原因，就是cmmi研究院对高级别（4、5级）的评估审查非常严格。如果一个连3级都没有评过的公司直接评5级，那样审查就会更加严格。不管是从过程改进的角度还是cmmi评估的角度，一个公司直接评5级的风险非常大。cmmi评估认证
cmmi3是关注于过程的研发管理体系，实施cmmi3对企业的好处主要体现为：
一、通过项目计划和项目监督管理等措施，保证产品开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。
二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。现在大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。
三、通过配置管理等措施，解决人员流动所带来的问题，公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些“高手”。cmmi5评估认证
武汉好地科技发展有限公司
18971653029