以往的erp系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了erp的系统中来，和erp中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。
传统的人力资源管理模式束缚着企业的进步和员工的成长，员工对职业发展的选择缺乏自主权，兴趣、价值和优势往往被忽视，工作积极性、创造性和潜能的发挥受到制约。随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。打造一个整体和谐、稳定的人才生态环境，对一个企业的人才、团队和领导绩效的正常发挥，正引起越来越多的关注。
能否吸引优秀人才，取决于它能否为各类人提供一个良性的生态环境。适应日益革新的人才生态环境，还取决于企业管理模式的创新。所谓人才生态环境，包括能够确保人才生存发展、展示才华和实现价值的生活环境、工作环境、经济环境、政治环境、文化环境和人文环境等各个方面。创新企业人力资源管理模式，人才生态环境决定企业未来。
而运用erp系统，实施信息化人力资源管理系统，可以让企业在未来的竞争中脱颖而出。erp人力资源管理系统的实施，就是要通过系统的建设，对人力资源管理业务流程进行梳理和优化，利用全面、系统、准确、实时的数据支撑及其分析功能，实现人力资源优化配置，发挥人力资源第一生产力的作用。　在实施erp过程中，企业必须要有充分的认识，建立一套行之有效的人力资源管理体系，从而提高erp人力资源管理系统实施的成功率，最终提高企业的管理水平。
武汉企校通提出，实施erp系统应注意以下几个方面：
1、建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应结合当地经济发展水平和物价指数，确定合理的薪酬待遇，增强市场竞争力;另一方面鉴于erp工作的特殊性质，要给予erp人员相应的自由度，使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工工作的责任感。
2、加大培训力度。员工的成长固然取决于自身学习和努力，但同时与企业文化和发展政策联系紧密。企业应为员工创造互动的学习氛围，努力创建学习型组织，充分认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。
3、强化团队建设，加强领导支持，实现制度留人。在erp人力资源管理系统的实施过程中，团队成员的协作程度直接影响着实施效果，企业领导要大力强化团队建设，加强企业文化基础设施的建设，为建立具有高度融洽的人力资源环境提供多层次的支持，从而建立良好的企业环境。在留住优秀员工的同时还可以吸引外部的优秀人才。
4、把握好四个阶段。erp人力资源管理系统推广工作分为四个阶段：准备阶段;数据采集阶段;人员培训阶段;数据导入和上线测试、试运行阶段，要着力把好这四个阶段，使项目有条不紊地开展。
5、加快企业组织架构、制度、流程规范建设步伐。过去人力资源部门到底掌握多少数据以及数据的准确性可能只有自己清楚，但实施erp系统之后，所有的信息都会暴露在企业领导层和相关部门人员的面前。因此，企业要充分意识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为指导，并应努力完善人力资源的行为规范与流程，做到组织与系统的完美匹配、相互促进。
随着erp系统的重要性不断地被企业所认识，它的应用前景将越来越广阔，人力资源管理人员和普通员工都在接受着人力资源管理系统带来的挑战。以erp系统为基础，实现组织、人事、时间、薪酬模块的有效结合，通过系统模块之间的数据共享，实现各项功能和数据传递过程在erp系统中实现。
以erp系统为基础，将推进员工培训与岗位资格的关联、员工绩效结果应用等。在erp系统建设之前，由于人工实施复杂的数据运算的过程大量消耗人力资源管理部门的资源，因此，难以实施复杂功能运算的人力资源管理体系。武汉企校通总结，erp系统提供了基于数据的管理平台，并且能够在管理过程中，按照特定的运算规则实现人力资源管理过程的精细化管理，并且提高人力资源管理效率。
在erp项目运行阶段，基于大数据分析的人力资源管理模式，将对人力资源各项管理指标进行监控、趋势分析回归分析，成为人力资源战略规划和流程设计的重要依据，促使基于数理模型的人力资源管理成为可能，人力资源管理不再是简单的员工招聘、培养、调配、薪酬、绩效等等传统各模块的执行，而是基于数据的精确管理过程，在兼具管理科学性和艺术性的工作上，更倾向于在数据和模型的艺术舞台上科学实施。