截止到8月份全国itss运维企业数量itss运维资质的申请是个庞大而复杂的工程，不仅要求我们导入itss运维体系试运行三个月，还要求配套的记录单据作为整个体系的佐证，单就体系建设，如果没有足够的时间和经历吃透整个运维符合性标准，是很难建立起完整的体系文件。这个时候最简单有效的办法就是引进专业的咨询机构，从专业角度帮助企业梳理和完善公司的运维业务流程，规范企业的运维治理，规避不良的漏洞。
在现实过程中，很多企业为了急于拿证，选择一些没有咨询能力的机构合作，而这些机构又会把咨询业务层层转包，造成了企业体系无法真正落地，仅仅获得了一堆无用的体系文件，觉得走走过场就能蒙混认证机构的评估，这种害人害己的做法现在看来是行不通了。
首先：1、通过快速认证的企业，并没有真正掌握itss的精髓，了解itss的要求，也就无从利用itss方法论去改善自身的运维业务，运维业务的质量及运营效率也就无法提高，企业花费了大量的人力、物力，仅仅是获得一张纸质证书。
2、itss认证，每年要进行监督评审，每三年要重新认证，即使企业采用快速认证的方式，当前通过了认证获得了证书，以后每一年也要花费大量的精力，突击补充和完善相应的制度文件及运行记录，维护证书有效性工作的意义大打折扣。
3、通过快速认证的企业，由于本身运维业务质量和运营效率并没有提高，造成行业特别需方用户对证书的认可度降低，摧毁了行业对itss认证公信力，造成itss证书价值持续降低，最后也就是企业搬了石头砸了自己的脚。
4、由于企业的实际需要，我们并不反对这种快速认证的方式，为了企业自身运维业务的长远发展及itss的长远发展，建议企业在采用快速认证获得itss认证的同时，同时采取一些有效的落地措施，确保itss能够有效的帮助运维业务的发展。
我们建议： 首先，公司各层级，特别是主管运维业务的高级管理层应认清itss认证对运维业务产生的意义及价值。在实施itss时，在各层级贯彻好实施itss的目标。获得itss证书只是工作目标的第一步，通过itss方法论持续改进运维业务的质量及运营效率才是长远目标。 其次，由于itss主要介绍了运维服务的能力管理要求。但如何通过这些要求，结合企业自身业务特色及发展需要，形成对企业有益的管理方法，在标准中并没有介绍。
因此企业有必要选择优秀的itss咨询机构或咨询师，通过培训贯标或者就某方面问题进行研讨等方式，深入的去理解itss的精髓，而不是只去简单了解标准的字面意思。开展这项工作，无论是获证前、获证后，还是已经获证二、三年，都是有意义的。 最后，企业应能配备相应的体系维护和管理人员，配备相应的管理资源，在企业形成持续改进的机制，确保体系每年都应在滚动改进当中。关于体系维护和管理人员，推荐参加itss分会组织的itss应用经理培训，以便体系维护和管理人员能及时了解itss动态，掌握itss的管理要求。 itss认证不是简单的获得一张纸质证书，而是通过持续有效的工作，促进运维业务的质量及运营效率的提高。
武汉好地科技发展有限公司，华中区领先的系统集成资质认证、itss运维评估认证、cmmi评估认证、iso27001信息安全管理体系认证、iso20000it服务管理体系认证专业一条龙整体解决方案提供商。