深圳世纪卓越深圳第1家pmp培训机构，也是华南最大的项目管理培训机构之一，作为美国项目管理协会中国核心r.e.p.机构，和国家外国专家局培训机构，在业界一直以高水平的讲师和高水准的服务而闻名。咨询热线:400 777 5600  
明确了在启动过程组要识别关键可交付成果，并据此引导客户对项目的期望，使之符合 项目目的。这是对旧版相应规定的具体化和可操作化。关键可交付成果和项目目的，都需要写入项目章程。明确了在启动过程组需要提出项目的实施战略，如采用何种项目管理方法、采用何种项目生命周期，而不必提出详细的项目实施方法。实际上，要在启动过程组就提出详细 的项目实施方法，这通常是不现实的。目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
     开展项目评估时，项目经理应该与相关干系人一起分析项目效益，以便确认项目符合组 织战略，能够产出预期的商业价值。新版大纲新增了这项任务，旨在强调项目必须符合 组织的战略和商业需求。如果不符合，项目经理就应该向高层管理人员提出项目变更。同时，在监控过程组，也要求“为确保项目目标继续符合商业需求而管理项目变更”。 这把项目变更管理提升到了一个新的高度。
     pmp认证是pmi在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。1999年，pmp在全球所有认证考试中率先获得is09001国际质量认证，从而成为全球项目管理领域蕞权威的认证考试。目前，pmp证书已得到全世界170多个国家和地区的推崇，被认为是项目管理专业人士身份的标志;国内众多企业已把pmp证书定为项目经理人必须取得的重要资质。

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