随着我国医院规模不断扩大、医疗改革的不断深化以及新技术、新材料的不断涌现，医用物资的消耗量逐年增加，在医疗市场竞争激烈的情况下，器械耗材的供应与管理看似“细微末节”，实则关系着医院运营的成败。而基于大数据的信息化、精细化的管理手段不仅能够有效解决医疗供应链的“固有顽疾”，更能为医院的运营打开一条高效的“快速通道”。
6月14日，华中科技大学同济医学院附属武汉儿童医院（以下简称武汉儿童医院）将数百名耗材供应商召集一堂，共同接受东软望海供应宝产品的培训，现场学习供应宝的注册与使用。就此，东软望海供应链协同服务正式在武汉儿童医院上线，该院的供应链管理掀开了新的篇章。
追求高效运营，引入信息化管理手段
武汉儿童医院建于1954年, 是继京、津、沪后新中国的第四所儿童医院，也位列全国百佳医院之中。作为武汉市最早通过三级甲等医院的专科医院，医院载誉无数，曾先后荣获全国“三八”红旗集体、全国卫生文明建设先进集体等多个荣誉称号。
随着国家医改的逐渐深入，更严格的医疗监管制度和更激烈的市场竞争对医院的运营管理提出了更高的要求。为了响应国家的政策，为了适应市场的变化，武汉儿童医院积极创新，引入信息化的管理手段，将医院高效运营管理系统（oes）与供应宝打通，实现采供全流程协同。
供应宝力克供应链顽疾，实现全闭环管理
一直以来，传统的医疗供应链管理模式下都存在着固有难题，从供应商资质证件的管理，到采购过程中的双方沟通，再到物流信息的实时把控，都存在成本高、效率低、监管难的“三大原罪”。究其原因，绝大多数医院物资流通都是条块分割的职能化管理，缺少系统化的院内外协同流程与工具。
东软望海供应宝产品与医院高效运营管理系统（oes）打通，以流程规范为先决条件，围绕物流系统进行功能优化和流程再造，利用互联网手段集成各环节信息与数据，形成信息协同、高效运行、全程可追溯的闭环结构。同时大大减少人工操作，避免人为错误，最终形成高效、安全、便捷的耗材流通路径，真正实现了医院供应链内外物流一体化的整合。
东软望海供应宝借助最新的信息技术，有效解决了医院供应链管理中的难题，使得医疗供应链运转更加高效，它更能为医院精细化、高效化运营提供极大的价值，助力医院健康持续发展。