21世纪是文化管理时代，是企业文化经营时代。
企业文化的重要性将是企业核心竞争力所在，才能使企业具有生命的活力，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
了解美的集团文化，就熟悉美的集团使命： 为人类创造美好生活，为社会创造财富，为股东创造利润，为客户创造价值，为员工创造机会。而读懂美的集团2016年报，就能看出，美的已将企业文化的重要性，融会于企业的经营理念中。
用心观察，美的年报中的靓点就是对美的使命最好的解读。
为社会创造财富——稳健增长，领跑行业。美的集团晚间发布年报，2016年实现营业总收入1,598亿，增长15%，净利润159亿，增长16%，归母净利润147亿，增长16%，每股收益2.29元。公司行业地位稳固提升，效率指标和资产结构持续优化，全球经营与产业布局日益完善，推动美的向全球领先的消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统的科技集团迈出关键一步。
为股东创造利润——高额分红，回馈股东。公司2016年利润分配预案为每10股派现10元，分红总额高达65亿。公司市值随着良好的业绩水涨船高，市值已超过2,100亿，与2013年9月整体上市之初相比，增长两倍。为股东带来了丰厚可观的收益。
为客户创造价值——加强研发，打造精品。公司持续加大研发投入，整合全球研发资源，聚焦研发创新。过去5年投入研发资金超过200亿元，已在全球8个国家设立了17个研究中心，研发人员整体超过10,000人，外籍资深专家超过300人，保持与30多个国内外科研机构的紧密合作。截止2016年，美的集团累计拥有授权专利达26,000余件，其中2016年，美的全集团申请专利13,546件，发明专利5,562件。美的聚焦产品与用户，优化产品结构，推出一系列行业首创的创新产品，包括智能王空调、6d活水热水器、高温蒸汽洗油烟机、精准投放洗干一体机、真空ih智能煲等。多个品类盈利能力创出新高，实现了产品力与品牌价值的不断提升。
为员工创造机会——长效激励，完善治理推出面向中高层及业务骨干的多层次激励方案，包括第三期合伙人计划、限制性股票激励、第四期股票期权。前期已有约2,000人参与激励计划，本次将继续覆盖中高层及核心业务骨干超过1,600人，以公司、部门、个人的多维度业绩考核，分享长期激励，确保管理层与公司长期价值成长的责任绑定，进一步优化公司治理。
企业有了自己的，并且在持续践行自己的文化，也就给企业注入了灵魂，就像亮剑中李云龙所说：“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的与。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的广大战地指导员的战斗。”文化个体性格气质国家意志
同样，当美的集团2016年报中四大靓点披露后，可以清晰看出“美的”业绩背后一直在践行其企业使命，而当企业文化软实力与企业核心竞争力有机结合，不仅是其经营理念的升华，也让企业核心竞争力拥有了灵魂。就能够为企业获得社会公众的关注、股东的信任、员工的忠诚，用户的喜爱，而塑造出的企业成功形象，也会为企业长远发展创造坚实基础。