武汉施普林物业管理有限公司诞生于1994年，是由湖北省贸易厅后勤服务中心拆分组建成立，是武汉市专业管理最早的物业公司之一。从1994年管理湖北商务大楼和湖北商业广场至今，已有20余年从事物业管理的历史。是一个以物业管理为主业，以物业管理相关工程为配套的综合性的专业化公司。受益于企业改制，2003年4月武汉施普林物业管理有限公司正式成立。2007年9月，公司通过了iso9001-2000国际质量管理体系认证。迄今为止，施普林公司先后承接了百万余平方米的管理项目，成为武汉市规模大、专业性强的物业管理公司之一。
2017年8月总经理孙琳带领团队参加湖北群艺149期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2018年4月21日武汉施普林第四期快乐会议圆满落幕！暮春4月之际，武汉施普林物业管理有限公司奋战各线的伙伴们，在此刻紧紧相拥，共同努力分享快乐，一并成长。我们用一张张照片串起发生在身边的所有美好， 我们用故事记录下我们的收获。
快乐会议正式开始，主持人宣布开场。孙总为大家致开幕词，为各岗位优秀员工颁奖，让优秀的员工不吃亏。每期的快乐积分会议首先就是对各岗位获得积分最高的员工进行表彰与奖励。由武汉施普林物业管理有限公司的孙总、马总和刘总向积分最高的员工颁奖。
精彩的文艺表演，每期快乐会议的重头戏就是由员工自己们带来的文艺表演。快乐会议不仅对优秀员工进行肯定，而且还为员工提供了一个释放自我，展现自我的的舞台。在快乐会议舞台上大家在享受掌声同时，也将快乐带给了大家。在平时的工作中我们只是一群普普通通的物业人，默默的为大家服务，但是在快乐会议的舞台上我们不分彼此，不分你我，将快乐分享给大家！
幸运大抽奖，快乐会议主旨当然是要快乐，让员工感受获奖的乐趣。为了提高抽奖活动形式的娱乐性及公平性，让更多员工能得奖，本次起积分抽奖我们增加了获奖面，除了抽取出20名幸运员工抽取实物奖，我们还抽取了20名幸运员工摇幸运大转盘获得幸运积分，提高全场员工的参与度，让更多员工感受到中奖的快乐！
收获满满，伙伴们一个个都乐开了花。积分是一份人品账单；积分是一本做人的功劳薄；积分是一份信用记录单；积分高的人一定是优秀的人；毎一次加分都是背后的一份付出、每一次加分都是在认可一份责任、每一次加分都是在表扬一份创造力、每一次加分都是在奖励一个具体的行为；加分嘉奖正能量，积分积未来！2018年接下来的欢乐时光，就等待大家共同创造！
内容来源：武汉施普林物业管理有限公司
物业积分制落地方案
1、考勤1）每日不迟到早退奖10分，每月全勤奖100分；2）由上级主管要求加班半小时以上者，由加班人自己填写奖票找上级主管签字，奖20分/小时；2、参加会议1）积极参加早会并且无迟到早退者奖30分；会议上积极发言奖5分；积极提建议或解决方案奖10分；建议或解决方案被采纳奖30分；2）积极参加快乐会议并参与准备工作奖5-100分；3）快乐会议积级上报节目20分/人；节目选中并在快乐会议演出奖50分/人；第一名上报节目奖10分/人；4）所有员工除领导指定不能参加的人员外，全体人员只要参加快乐会议奖10分；无迟到早退再奖10分；3、着装要求工作期间穿着工服，工服整齐干净奖10分。4、卫生 个人办公区卫生未达标，扣10-50分/天；招标卫生责任区未达标，扣20-50分/天。 5、当日工作感悟分享的内容言之有物，对团队或同伴有帮助，奖10分/天。当日未发工作总结，扣10分迟发扣5分。（待定）6、管业部：来电登记+2分，安排处理+3分，跟踪处理结果并登记+5分；来访接待+5~20分，登记来访事由+2分，解决来访者问题（个人解决或找人协助）+10~100分；向长期不交物业费业主催缴费成功奖100分；月底收费任务完成并无业主投诉奖100分；每月填服务卡不少于4张，每张+30分；得到业主书面（或信息、微信等）夸赞奖10-30分/次（必须有明确的事件）。7、工程/维修部：接到维修安排主动进行维修服务奖10-30分/次；月底维修任务完成并无业主投诉奖100分；得到业主书面（或信息、微信等）夸赞奖10-30分/次（必须有明确的事件）；8、保洁部：每天完成所负责区域保洁任务奖30分；月底维修任务完成并无业主投诉奖100分；得到业主书面（或信息、微信等）夸赞奖10-30分/次（必须有明确的事件）；9、秩序部：每天完成所负责岗位任务保证车辆畅通无乱停放现象奖30分；月底维护小区秩序与安全任务完成并无业主投诉奖100分；得到业主书面（或信息、微信等）夸赞奖10-30分/次（必须有明确的事件）；10、出纳：外出业务办理10分/次，每月完成收费任务奖100分；每月及时报给总经理完整的财务报表，50分/个表格；每月工资审核通过，准时发放，给予100分奖励。11、食堂厨师：完成员工餐奖20分；饭后清理维持食堂整洁奖10分；月底完成员工餐任务并无员工投诉奖100分；得到书面（或信息、微信等）夸赞奖10-30分/次（必须有明确的事件）；12、管理人员：班长有20分/月（每张票最高5分）奖扣分权限；主管有50分/月（每张票最高10分）奖扣分权限；经理有100分/月（每张票最高30分）奖扣分权限；每月必须有奖分总数的10%以上的扣分，奖扣分完不成则从个人分数中抵扣。13、所有员工个人在工作时间内或工作时间外做好人好事，可自行填写奖扣单并找上一级管理人员签字申报，奖扣单填写必须为点对点的事件。14、公司对员工采取“无条件信任，零容忍”政策，如发现员工谎报奖分申请，核实后确认属实将直接取消奖励并扣除5000积分处罚，如再犯扣分翻倍。15、各办公室地点及设备贴综合管理卡，由专人负责管理，每月给予10-200分奖分。（完）