华中天创(武汉)设计集团
温泉行业的发展趋势
虽然温泉旅游产业现状仍存在诸多问题，但温泉行业投资在增长，行业发展较快，温泉酒店、温泉度假村，如雨后春笋般蓬勃发展。
1、温泉旅游市场大众
温泉旅游游客增多，相应的需求也会不断扩大，而仅仅扩大开发温泉旅游产业是不能满足这一变化的。针对不同类别的需求，温泉设计需要对消费者市场进行精准划分，针对不同种类的消费者，尽可能提供适合其消费水平和偏好的旅游服务。温泉旅游市场是大众休闲娱乐的选择，其规模的扩大、容纳游客量的提升是温泉旅游产业发展必不可少的一个阶段。温泉设计需要更加细致、深入，要注意更好的利用消费者需求，使度假村资源得到充分的利用。
2、温泉企业服务精细化
随着生活水平的提高，生活水准、档次也相应提升，温泉旅游具有休闲、娱乐、养生等功能，消费者调养身心、放松心情是温泉旅游的核心需求。温泉企业服务的精细化是留住顾客的有力武器。
3、温泉文化与当地文化融合发展
温泉资源与当地地理条件息息相关，当地文化是温泉旅游企业可持续发展的灵魂。温泉文化与当地文化有机融合是目前解决温泉设计雷同化问题的主要途径，只有这样做，才能打造出具有独特温泉的温泉旅游度假村，才能在巨大的市场竞争压力下得以生存。
温泉旅游的产品定位（温泉度假企业成功经营四大要素之一）。
①产品定位：在市场经济中，市场是企业的。在激烈的竞争中企业能否成功，首先是产品定位。产品定位的诀窍是换位思考，换位思考的重点是市场需求，不仅要看到现时需求，而更重要的是潜在的市场需求。所以必须研究和分析人性本能需求的现在和将来的市常为此得出一个结论：产品定位的原则就是以需定产。温泉的体会是，市场需求就是没事整事，小事整成大事。
②优质产品：温泉旅游度假酒店的优质产品就是有形的优良设施加无形的优质服务。让广大消费者信得过、放心，有了满意度，才有美誉度，才能得到忠诚的客户。有了良好的品质才有，有了才会出现三去即我一定要去，去了还要去，再去还要带人去的良好局面。
③努力建造主题度假酒店和主题特色度假酒店：
主题度假酒店一定是特色度假酒店。要有鲜明的文化特色；张扬的个性特征；高品位的消费客体。主题酒店就是根据酒店的位置、环境、资源等文化背景，选准并突出表现它的个性、特色，达到与其他同行酒店的差异化；主题酒店的核心就是文化，有文化才有生命力、才有活力、才有后劲、才有灵魂、才能实现自己的核心竞争力，才能保证自己的竞争优势。
主题酒店是酒店营销的卖点和亮点，就是自己的品，就是企业的财富。主题酒店在选题时要参照自然的、地理的、历史的、宗教的、的、民俗的、人文史迹、特殊功能的、特殊产品的等具备各种文化的主题。如成都京川酒店选题为三国文化主题酒店，都江堰鹤翔山庄选题为道教文化主题酒店，珠海御温泉度假村选题温泉主题度假酒店突出温泉旅游养生休闲温泉文化，客房价格在同行中，开房率也。
主题酒店选题后根据文化内涵，进行策划、设计、建筑、装饰，在酒店大堂、客房、餐饮、娱乐、员工服装、服务、展览、活动等全面包装，通过媒体宣传报导，广告造势，引起社会关注，不断扩大知名度，美誉度，从而提高社会效益和经济效益，实现名利双收。
主题酒店同其他同质化酒店有了差异，但在同类主题酒店中也要突出主题中的个性，叫主题特色酒店。
④温泉旅游（温泉主题度假酒店）的主要服务项目：
度假酒店功能，配有舒适齐全休、注吃、娱、游、购、行等功能。温泉旅游的主导产品是温泉沐浴区；建有与温泉接待能力配比合理的度假酒店；建有超过酒店接待能力的餐厅（包括中餐、西餐、风味餐、酒吧、水吧、茶吧等；温泉是spa健身养生美体的项目我们可称温泉水养（不叫水疗），是指天然的水结合沐浴，香薰和按摩来，满足人体视觉（自然景观）、听觉（音乐）、嗅觉（天然香薰）、味觉（健康餐饮）、触觉（按摩呵护）和思考（内心放松）六种愉悦感官的需要，从而达到身心畅快的享受。
温泉旅游还应建有与休闲度假相关的配套文艺、体育娱乐项目；还应配有设施齐全的会议功能项目；如大会议厅（能容纳500人左右的会场，有条件的配有同步翻译设备）、多个造型不同的中、小会议室（容纳20至50人）、以及为会议（演出）配套的灯光、音响、影视、多媒体等智能化服务。
除了人文关怀外文化特质也是很重要的一点，文化特质体现在温泉度假酒店往往具有一个确定意义的主题文化，以此作为统领度假地产的核心命脉，并围绕主题进行度假地产的设计、建造、装饰和运营，建设具有的颇具个性的度假氛围和经营体系，从而营造出一种具有独特魅力与个性特征，实现提升度假地区质量和品位的目的。把营销策略结合到规划设计方案中考虑，可以为后期营销提供更好的产品，实现规划设计与营销的紧密协调，实现文化对营销的带动作用。
规划、设计、建造、装修，是重要阶段，处在上下关联的环节，跟前后呼应.
先说规划设计，如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计，如何在规划上寻求突破，如何放开思路，超越现有温泉。对于温泉开发，很多投资老板都要求：我的水疗温泉要求有特色，我做的水疗温泉要求的。而部门该如何导向？如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发的模式化、雷同化，如何保护性地开发温泉资源，如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求：不要就温泉做温泉。要照顾各方面，按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为：对现阶段温泉发展方向深入探讨，系统总结，加强研究，以创新发展思路做水疗温泉。所以，问题就提出：
建造水疗温泉景区需要多大面积才合适？
建造什么类型的温泉才吸引游客，老板才能赚钱？
如何控制投资规模，投多少才合适；
如何选择项目定位；如何确定温泉景区的主题和风格；
温泉景区有哪些硬件软件、设备设施；
国内温泉旅游的发展趋势，水疗温泉旅游的寿命预测；
国际水疗温泉的发展趋势；国际上有哪些水疗温泉模式；
国内有哪些水疗温泉模式；如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系；
如何选择水疗温泉景区规划设计单位，设计过程如何配合；
如何选择温泉景区工程建造商，建造过程如何配合；
如何选择温泉景区经营管理单位？这些都是很实际的问题。
怎么实现市场目标？有几种目标：建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉；打造中国或当地亮点的典范项目，如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪；成为当地冬季旅游市场的新热点；建立国内重点温泉养生度假基地；建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。
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